[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ] |
|
И. Ансофф. "Стратегическое управление" |
Strategy.BOS.RU >>> И. Ансофф. "Стратегическое управление" >>> стр. 21: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=21]
Вернуться к навигации по публикации
2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию?
2.1.2. Стратегия и эффективность
2.1.3. Когда следует формулировать стратегию?
2.1.4. Трудности при освоении процесса выработки стратегии
2.2. Анализ и выбор стратегических позиций
Стратегическая сегментация
2.2.1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры
2.2.2. Жизненные циклы спроса и технологий
2.2.3. Выделение стратегических зон хозяйствования
2.2.4. Зоны стратегических ресурсов
2.2.5. Группы, влияющие на формирование стратегии
Выбор позиции в конкуренции
2.2.6. Матрица Бостонской консультационной группы
2.2.7. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования
2.2.8. Оценка уровня стратегических капиталовложений
2.2.9. Определение будущей эффективности действующей стратегии
2.2.10. Оценка будущего конкурентного статуса
2.2.11. Матрица «Дженерал Электрик»—«МакКинзи»
2.2.12*. Постановка стратегической задачи
2.2.13*. Анализ набора стратегических зон хозяйствования
2.2.14. Границы применения матрицы «МакКинзи»
2.3. Управление стратегическим набором
2.3. Управление стратегическим набором
2.3.1. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами
2.3.2*. Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов
2.3.3. Стратегическая гибкость
2.3.5. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
2.3.7*. Управление набором при множественных ориентирах
2.3.8. Обзор планирования стратегических позиций
2.3.9. Обзор приемов стратегического анализа
2.3.10. От стратегии к действию
2.3.11. Диверсификация путем накопления стратегического опыта
2.3.12. Новая нагрузка на общекорпоративное управление
2.4. Стратегические аспекты технологии
Роль технологии в стратегии бизнеса
2.4.1. Технология как средство конкуренции
2.4.2. Изменчивость технологии
2.4.3. Значение исследований и разработок
2.4.4. Ликвидация разрыва между общим руководством фирмы и научно-техническими специалистами
2.4.5*. Определение влияния технологии на стратегию ведения дела
2.4.6. Включение технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции
Потенциал управления для проведения технологически интенсивных стратегий
2.4.7. Относительные размеры инвестиций в НИОКР
2.4.8. Сравнение организаций, ориентированных на исследования или разработки
2.4.9. Взаимосвязь видов функциональной деятельности внутри фирмы
2.4.10. Жизненный цикл продукта
2.4.11. Выход на высокий уровень развития
2.5. Стратегия фирмы по отношению к обществу
2.5.2. Эволюция социальных трудностей
2.5.3. Альтернативные сценарии
2.5.4. Элементы стратегии отношений с обществом
2.5.5. Анализ предпочтений фирмы
2.5.6*. Воздействие ограничений
2.5.8. Анализ утвержденной стратегии
2.5.9. Влияние на предпринимательскую стратегию и стратегию социальной ответственности
2.5.10. Необходимость новых качеств управления
2.6. Стратегические аспекты интернационализации
2.6.1. Отличительные характеристики интернационализации
2.6.2. Цели интернационализации
2.6.3* Цели и стратегические критерии
2.6.4. Этапы интернационализации
2.6.5. Глобальный синергизм в сравнении со способностью реагировать на местные условия
2.6.7. Распределение полномочий и ответственности
2.6.8. Процесс постепенной интернационализации
2.6.9. Управленческий потенциал для проведения интернационализации
[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.