2.5 Стратегия фирмы по отношению к обществу

Начиная с 50-х годов текущего столетия, как уже говорилось в ч. 1, фирмы в США и Европе находятся под возрастающим давлением со стороны правительства, потребителей и групп защиты окружающей среды. Наиболее передовые фирмы, особенно в США, прореагировали на это разработкой социальных программ, которые имели целью создать фирме статус «ответственного члена общества» В то же время фирмы предприняли целенаправленные действия, с тем чтобы не допустить принятия законов, ограничивающих предпринимательскую свободу. Однако ограничения деятельности, направленной на получение прибыли, продолжаются.

Случаи притеснения фирм интерпретировались по-разному. Многие управляющие разделяют точку зрения, что общество больше не понимает предпринимательства и то, какие выгоды оно несет. Эта точка зрения иллюстрируется следующим заявлением, сделанным в 1972 г. председателем «Дженерал Моторз» Р. Герстенбергом:

«...один за другим опросы общественного мнения показывают, что средний американец не понимает, как действует свободное предприятие. Предпринимательство... не в состоянии вернуть доверие общественности, которым оно ранее пользовалось. В 1965 г. 55 % американцев говорили, что они питают полное доверие к ведущей роли частного предпринимательства... в 1972 г. только 27 % высказались в том же духе. Для меня это чрезвычайно неприятно».

Другие пришли к мнению, что фирмы должны, пересмотреть свою будущую роль и вклад в развитие общества. Так, после обзора взглядов на будущее положение высших руководителей фирм в США опытный управляющий, профессор Дж. Барраклоу сделал в 1962 г. следующее заключение:

«Прошло время, когда общество должно было подстраиваться к предпринимательству. Наступает период, когда самым важным для предпринимательства или тех предприятий, которые не хотят прекратить свое существование, является приспособление к обществу». Каждое из приведенных высказываний предполагает различные стратегии реагирования на новые условия: стратегию Герстенберга, заключающуюся в информировании общественности о реальностях свободного предпринимательства; и стратегию Барраклоу, предлагающую пересмотреть роль, которую фирма должна играть в будущем обществе.

В этой главе мы исследуем причины, приведшие фирму к ее сегодняшнему положению в обществе, и предлагаем процедуру, на основе которой каждая фирма может сформулировать свою собственную стратегию реагирования. Как и в двух предыдущих главах, мы придем к заключению, что учет общественных требований делает необходимым нахождение и реализацию дополнительных резервов внутри фирмы.

2.5.1. Введение

2.5.2. Эволюция социальных трудностей

2.5.3. Альтернативные сценарии

2.5.4. Элементы стратегии отношений с обществом

2.5.5. Анализ предпочтений фирмы

2.5.6*. Воздействие ограничений

2.5.7*. Анализ «поля сил»

2.5.8. Анализ утвержденной стратегии

2.5.9. Влияние на предпринимательскую стратегию и стратегию социальной ответственности

2.5.10. Необходимость новых качеств управления

2.5.11. Выводы

[  о проекте | стратегия | IAS | конференция ]

© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.

webmaster