2.3 УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ НАБОРОМ
Анализ, проводимый при выборе конкурентного статуса, служит двум важным целям 1) определению стратегии, управленческих
возможностей и ресурсов, которые
фирма должна сосредоточить в СЗХ по
своему выбору; 2) краткосрочному
распределению ресурсов между СЗХ. Анализ позиций фирмы не дает
ответа на следующие вопросы: 1)
каким должен быть набор СЗХ на
длительную перспективу, в
частности какие зоны
хозяйствования фирма будет
стремиться освоить (покинуть), 2)
какого рода взаимозависимость и
сходство (синергизм) будут
поддерживаться между СЗХ; 3) как
можно защитить этот набор от
разрушительного воздействия
неожиданных событий, 4) как фирма
сумеет подготовиться к тому, чтобы
использовать будущие
технологические прорывы и области
растущего спроса; 5) как результаты
анализа будут переведены на язык
реальной практики.
2.3.1. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами
2.3.2*. Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов
2.3.3. Стратегическая гибкость
2.3.4*.Оценка гибкости
2.3.5. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
2.3.6*. Оценка синергизма
2.3.7*. Управление набором при множественных ориентирах
2.3.8. Обзор планирования стратегических позиций
2.3.9. Обзор приемов стратегического анализа
2.3.10. От стратегии к действию
2.3.11. Диверсификация путем накопления стратегического опыта
2.3.12. Новая нагрузка на общекорпоративное управление
2.3.13. Выводы
[
о проекте |
стратегия |
IAS |
конференция ]
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.
webmaster
|