о проекте | стратегия | IAS | конференция ]

И. Ансофф. "Стратегическое управление"

Strategy.BOS.RU » И. Ансофф. "Стратегическое управление" » стр. 44: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=44]

 
на сайте
 
рассылки Subscribe.Ru
новости сайта Strategy.BOS.RU

 

 

2.3 УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ НАБОРОМ

Анализ, проводимый при выборе конкурентного статуса, служит двум важным целям 1) определению стратегии, управленческих возможностей и ресурсов, которые фирма должна сосредоточить в СЗХ по своему выбору; 2) краткосрочному распределению ресурсов между СЗХ.

Анализ позиций фирмы не дает ответа на следующие вопросы: 1) каким должен быть набор СЗХ на длительную перспективу, в частности какие зоны хозяйствования фирма будет стремиться освоить (покинуть), 2) какого рода взаимозависимость и сходство (синергизм) будут поддерживаться между СЗХ; 3) как можно защитить этот набор от разрушительного воздействия неожиданных событий, 4) как фирма сумеет подготовиться к тому, чтобы использовать будущие технологические прорывы и области растущего спроса; 5) как результаты анализа будут переведены на язык реальной практики.

2.3.1. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами

2.3.2*. Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов

2.3.3. Стратегическая гибкость

2.3.4*.Оценка гибкости

2.3.5. Синергизм и внутренняя взаимосвязь

2.3.6*. Оценка синергизма

2.3.7*. Управление набором при множественных ориентирах

2.3.8. Обзор планирования стратегических позиций

2.3.9. Обзор приемов стратегического анализа

2.3.10. От стратегии к действию

2.3.11. Диверсификация путем накопления стратегического опыта

2.3.12. Новая нагрузка на общекорпоративное управление

2.3.13. Выводы

 

 

навигация по публикации

<<< НАЗАД

В НАЧАЛО

ДАЛЕЕ >>>

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕРХ СТРАНИЦЫ

 Перейти к обсуждению этой публикации >>>

 Версия страницы для печати >>>



о проекте | стратегия | IAS | конференция ]

 

РЕКЛАМА НА САЙТЕ

© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.

webmaster


Aport Top 1000
навигация по публикации

<<< НАЗАД

ДАЛЕЕ >>>

ОГЛАВЛЕНИЕ

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ

Обсудить >>>

 Распечатать >>>



 
содержание раздела

Часть 1. ЭВОЛЮЦИЯ ЗАДАЧ И СИСТЕМНЫХ РЕШЕНИЙ

Часть 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ

2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию?

2.2. Анализ и выбор стратегических позиций

2.3. Управление стратегическим набором

2.3.1. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами

2.3.2*. Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов

2.3.3. Стратегическая гибкость

2.3.4*.Оценка гибкости

2.3.5. Синергизм и внутренняя взаимосвязь

2.3.6*. Оценка синергизма

2.3.7*. Управление набором при множественных ориентирах

2.3.8. Обзор планирования стратегических позиций

2.3.9. Обзор приемов стратегического анализа

2.3.10. От стратегии к действию

2.3.11. Диверсификация путем накопления стратегического опыта

2.3.12. Новая нагрузка на общекорпоративное управление

2.3.13. Выводы

2.4. Стратегические аспекты технологии

2.5. Стратегия фирмы по отношению к обществу

2.6. Стратегические аспекты интернационализации

ЧАСТЬ 3. ПРИВЕДЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ В СООТВЕТСТВИЕ С ИЗМЕНЧИВОСТЬЮ ЕЕ СРЕДЫ

ЧАСТЬ 4. УПРАВЛЯЮЩИЕ, СИСТЕМЫ, СТРУКТУРЫ

ЧАСТЬ 5. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РЕАКЦИЯ В РЕАЛЬНОМ МАСШТАБЕ ВРЕМЕНИ

ЧАСТЬ 6. УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ