2.4 Стратегические аспекты технологии

На первом этапе разработки стратегии внимание было сконцентрировано на экономических показателях и конкурентоспособности. Исследования и разработки, так же как и сфера производства, рассматривались как область реализации стратегических решений.

С 50-х годов становилось все более очевидным, что в определенных отраслях технология превращается в движущую силу, которая может определять стратегическое будущее предприятия. Однако признание стратегической важности технологии в литературе по корпоративному планированию происходило медленно.

Эта глава основана на совместном с Дж. Стюартом исследовании, написанном в 1967 г. и явившемся одной из первых попыток рассмотреть влияние технологии на стратегию. Исследование было выполнено для одной из крупнейших консультативных фирм, пытавшихся расширить круг своих клиентов по вопросам корпоративной стратегии за счет компаний, ориентирующихся на использование современных технологий.

Роль технологии в стратегии бизнеса

2.4.1. Технология как средство конкуренции

2.4.2. Изменчивость технологии

2.4.3. Значение исследований и разработок

2.4.4. Ликвидация разрыва между общим руководством фирмы и научно-техническими специалистами

2.4.5*. Определение влияния технологии на стратегию ведения дела

2.4.6. Включение технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции

Потенциал управления для проведения технологически интенсивных стратегий

2.4.7. Относительные размеры инвестиций в НИОКР

2.4.8. Сравнение организаций, ориентированных на исследования или разработки

2.4.9. Взаимосвязь видов функциональной деятельности внутри фирмы

2.4.10. Жизненный цикл продукта

2.4.11. Выход на высокий уровень развития

2.4.12. Выводы

[  о проекте | стратегия | IAS | конференция ]

© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.

webmaster