6.2. СОПРОТИВЛЕНИЕ
СИСТЕМЫ
Обратимся теперь к
другому виду сопротивления, которое назовем системным.
Оба вида
сопротивления существуют параллельно на протяжении всей истории изменений,
приводя к однозначным результатам: отсрочки, непредвиденные расходы, хронически
низкая эффективность новой стратегии. Однако первопричины их различны. Одна
происходит из активной оппозиции изменению, а другая — из некомпетентности
организаций.
6.2.1. Двойственность деятельности организации
6.2.2. Потенциал для выработки и реализации стратегии
6.2.3. Профессиональный уровень управляющих для выполнения текущей производственно-хозяйственной и стратегической деятельности
6.2.4. Зависимость сопротивления от управленческой компетенции
6.2.5. Последовательность действий и сопротивление изменениям
6.2.6. Мотивация последовательности изменений
6.2.7. Сопротивление и власть в организации
6.2.8. Учет сопротивления в плане изменений
6.2.9. Выводы
[
о проекте |
стратегия |
IAS |
конференция ]
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.
webmaster
|