Strategy.BOS.RU >>> И. Ансофф. "Стратегическое управление" >>> стр. 225: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=225]

Вернуться к навигации по публикации

6.2. СОПРОТИВЛЕНИЕ СИСТЕМЫ

Обратимся теперь к другому виду сопротивления, которое назовем системным.

Оба вида сопротивления существуют параллельно на протяжении всей истории изменений, приводя к однозначным результатам: отсрочки, непредвиденные расходы, хронически низкая эффективность новой стратегии. Однако первопричины их различны. Одна происходит из активной оппозиции изменению, а другая — из некомпетентности организаций.

6.2.1. Двойственность деятельности организации

6.2.2. Потенциал для выработки и реализации стратегии

6.2.3. Профессиональный уровень управляющих для выполнения текущей производственно-хозяйственной и стратегической деятельности

6.2.4. Зависимость сопротивления от управленческой компетенции

6.2.5. Последовательность действий и сопротивление изменениям

6.2.6. Мотивация последовательности изменений

6.2.7. Сопротивление и власть в организации

6.2.8. Учет сопротивления в плане изменений

6.2.9. Выводы

[  о проекте | стратегия | IAS | конференция ]

© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.

webmaster