6.5. ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ РЕАКЦИИ

В предыдущей главе говорилось об эффективном внедрении спонтанных изменений на фирме и обеспечении их стабильности. В данной главе мы рассмотрим пример фирмы, занятой решением стратегических задач.

6.5.1. Введение

6.5.2. Почему не срабатывает стратегическое планирование

6.5.3. Система двойного управления

6.5.4. Контроль и поощрение стратегии

6.5.5. Двойное финансирование

6.5.6. Двойная структура

6.5.7. Институционализация культуры и структуры власти для стратегической деятельности

6.5.8. Управление процессом ннституционализации стратегии

6.5.9. Насколько глубоко институционализировать стратегии

6.5.10. Выводы

6.5.11. Контрольный перечень мероприятий по управлению изменениями

[  о проекте | стратегия | IAS | конференция ]

© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.

webmaster