6.5. ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ РЕАКЦИИ
В предыдущей главе
говорилось об эффективном внедрении спонтанных изменений на фирме и обеспечении
их стабильности. В данной главе мы рассмотрим пример фирмы, занятой решением
стратегических задач.
6.5.1. Введение
6.5.2. Почему не срабатывает стратегическое планирование
6.5.3. Система двойного управления
6.5.4. Контроль и поощрение стратегии
6.5.5. Двойное финансирование
6.5.6. Двойная структура
6.5.7. Институционализация культуры и структуры власти для стратегической деятельности
6.5.8. Управление процессом ннституционализации стратегии
6.5.9. Насколько глубоко институционализировать стратегии
6.5.10. Выводы
6.5.11. Контрольный перечень мероприятий по управлению изменениями
[
о проекте |
стратегия |
IAS |
конференция ]
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.
webmaster
|