|
6.2.8. Учет сопротивления в плане изменений
В 6.1.14 мы приводили ряд приемов минимизации сопротивления персонала. Можно предложить следующие меры по снижению систематически возникающего сопротивления.
Создать необходимый управленческий потенциал, выделив на это дополнительные средства и установив четкое распределение времени людей, запланировать расширение численности управляющих.
Предусмотреть в плане внедрения изменений программу повышения квалификации. Это можно сделать, предварив начало процесса подготовительным курсом обучения. Еще более эффективно, и об этом будет сказано в гл. 6.4, было бы разбить процесс на этапы (модули) и предварить каждый из них специальной подготовкой.
Насколько возможно, следует действовать по следующей схеме: изменение поведения персонала —> наращивание организационных усилий —> стратегические действия.
Сделайте процесс изменений максимально продолжительным, что дополнительно обеспечит своевременную и эффективную реакцию на изменения во внешней среде.
| навигация по публикации | ||
|---|---|---|
Перейти к обсуждению этой публикации >>>
Версия страницы для печати >>>[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
| РЕКЛАМА НА САЙТЕ | |
|---|---|
|
|
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.
| ||||||||