[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ] |
|
И. Ансофф. "Стратегическое управление" |
Strategy.BOS.RU » И. Ансофф. "Стратегическое управление" » стр. 217: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=217]
|
6.1.10. Обобщение воздействующих факторовРанее мы рассмотрели ряд факторов, определяющих поведенческую и политическую рациональность в организации. Все они широко освещены в литературе по психологии, социологии и политическим наукам. Опытные управляющие выявляют их. Но дело это сложное из-за многочисленности воздействующих факторов. Итак, сопротивление изменениям определяется следующими факторами: 1) степенью несоответствия культуры и структуры власти грядущим изменениям; 2) длительностью периода внедрения изменения; 3) угрозой потери престижа и власти и связанными с ними другими затруднениями для высших управляющих; 4) последствиями изменений для организации; 5) преданностью работников организации («положительной» или «отрицательной»); 6) силой культурно-политических ориентации в соответствующих центрах силы. Мы установили, что влияние факторов 1, 2, 3 и 4 определяется пониманием необходимости перемен и их последствий и что это восприятие часто находится в противоречии с действительностью. Поэтому из-за искаженного понимания действительности сопротивление подчас превышает ситуационно оправданный уровень. УПРАВЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЕМ
[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов. |
|