Strategy.BOS.RU >>> И. Ансофф. "Стратегическое управление" >>> стр. 217: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=217]

Вернуться к навигации по публикации

6.1.10. Обобщение воздействующих факторов

Ранее мы рассмотрели ряд факторов, определяющих поведенческую и политическую рациональность в организации. Все они широко освещены в литературе по психологии, социологии и политическим наукам. Опытные управляющие выявляют их. Но дело это сложное из-за многочисленности воздействующих факторов.

Итак, сопротивление изменениям определяется следующими факторами:

1) степенью несоответствия культуры и структуры власти грядущим изменениям;

2) длительностью периода внедрения изменения;

3) угрозой потери престижа и власти и связанными с ними другими затруднениями для высших управляющих;

4) последствиями изменений для организации;

5) преданностью работников организации («положительной» или «отрицательной»);

6) силой культурно-политических ориентации в соответствующих центрах силы.

Мы установили, что влияние факторов 1, 2, 3 и 4 определяется пониманием необходимости перемен и их последствий и что это восприятие часто находится в противоречии с действительностью. Поэтому из-за искаженного понимания действительности сопротивление подчас превышает ситуационно оправданный уровень.

УПРАВЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЕМ

[  о проекте | стратегия | IAS | конференция ]

© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.

webmaster