|
6.5.2. Почему не срабатывает стратегическое планирование
Учитывая, что многие фирмы, желающие институционализировать стратегическое реагирование, имеют печальный опыт введения стратегического планирования, целесообразно начать с анализа причин неудач планирования, а затем обсудить меры по исправлению этого положения.
Видимые причины неудачи в области стратегического планирования обобщены в первой и второй колонках табл. 6.5.1.
|
ТАБЛИЦА 6.5.1 Почему не срабатывает стратегическое планирование | ||
|
Причины |
Симптомы |
Решения |
|
1. Стратегическое планирование не является цельной системой |
• «Новый клич разбил паралич» • «Разочарование от внедрения» |
• Система двойного управления • Стратегический контроль • Поощрения |
|
2. Деятельность по выработке стратегии конкурирует с текучкой |
• «Завтра мы подготовимся и начнем планировать» |
• Стратегический бюджет • Больше управляющих высшего звена |
|
3. Компьютерная система информации для управления не обеспечивает стратегической информацией |
• Отсутствие надежной информации |
• Аналитическая система прогнозирования внешней среды |
|
4. Отсутствие навыков стратегического управления |
• Заполнение форм стратегического планирования ради проформы |
• Подготовка и повышение квалификации в принятии стратегических решений и их внедрении |
|
5. Угроза организационной структуре и образу мышления |
• Сопротивление изменениям • «Давайте настоящей работы» |
• Структура управления, способствующая изменениям • Образ мышления, способствующий изменениям • Совместное планирование • Управление сопротивлением |
|
• спонтанные стратегии |
|
|
Три первые причины имеют организационный характер: отсутствие механизма внедрения и контроля стратегии, конфликт приоритетов между стратегической и текущей деятельностью и различными типами управленческого потенциала, отсутствие банка стратегических данных.
Четвертая причина, как отмечалось в гл. 6.1 и 6.2,—поведенческого и организационного характера. Недостаток профессионализма вынуждает управляющих сопротивляться планированию, поскольку оно неэффективно. Пятая причина — это сопротивление изменениям.
В правой колонке приведены меры по устранению недостатков, перечисленных в первой. Некоторые решения уже хорошо исследованы: обучение руководителей (гл. 6.4), прогноз внешней среды (гл. 5.2), потребность в управляющих высшего звена (гл. 4.1), параллельное планирование (гл. 6.4). Другие меры заслуживают более детального исследования.
| навигация по публикации | ||
|---|---|---|
Перейти к обсуждению этой публикации >>>
Версия страницы для печати >>>[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
| РЕКЛАМА НА САЙТЕ | |
|---|---|
|
|
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.
| ||||||||