|
4.3.10. Роль главной штаб-квартиры фирмы
Из вышеизложенного следует, что роль главной штаб-квартиры фирмы изменялась параллельно с развитием организационных форм ее управления. И роли, и формы представлены в табл. 4.3.9.
|
ТАБЛИЦА 4.3.9Обязанности центрального органа управления фирмой | ||
|
Реакция |
Обязанности (роли) |
Рекомендуемые организационные формы |
|
Финансовая |
1. Капиталовложения в филиалы/отделения |
Холдинг-компания, все другие формы |
|
2. Контроль финансовой деятельности |
Конгломерат, все другие формы | |
|
3. Финансирование из внешних источников |
Все формы | |
|
Производственная |
4. Контроль прибыльности отделения |
Дивизиональная, матричная |
|
5. Оптимизация общекорпоративных прибылей |
Функциональная, дивизиональная, матричная | |
|
Стратегическая (Е + И) |
6. Приобретения, слияния, управление- венчурными проектами |
Все формы |
|
7. Контроль развития инициативы снизу |
Дивизиональная, матричная | |
|
8. Управление стратегическим портфелем заказов |
Дивизиональная, матричная, функциональная | |
|
9. Реакция общества |
Все формы | |
|
Административная |
10. Бухгалтерский учет/вознаграждения/повышение квалификации руководителей верхнего уровня |
Конгломерат, дивизиональная, матричная |
|
|
11. Потенциал фирмы |
Дивизиональная, матричная |
|
|
12. Функциональный потенциал |
Функциональная |
Во второй колонке указаны двенадцать взаимодополняющих ролей, которые присущи центральной штаб-квартире. Из них 2, 4, 7 и 10 сосредоточены на контроле различных параметров деятельности фирмы. Роли 1, 5 и 8 охватывают планирование будущего всей фирмы. Остальные роли — 3, 6, 9, 11, 12 — подразумевают не только планирование, но и выполнение того, что планирует центральная штаб-квартира фирмы.
В этих последних ролях штабные подразделения фирмы (финансы и административный штат) выполняют существенно необходимую линейную функцию.
Табл. 4.3.9 дает дальнейшее обоснование положения, которое уже несколько раз было высказано в данной книге: в современной фирме бессмысленно и опасно строить деятельность органа высшего руководства на принципе максимальной децентрализации. Действительно, если роль центральной штаб-квартиры ограничивается только контролем за результатами деятельности фирмы, она может иметь минимальный размер, и этого будет достаточно. Но если в ее обязанности входят также планирование и организация выполнения планов, появляется необходимость расширить как ее компетенцию, так и возможности, необходимые для выполнения этой работы.
Принятие центральной штаб-квартирой на себя этих обязанностей определяется двумя факторами:
1) предпочтением высшего руководства иметь подвижную структуру управления в фирме. Отсюда и выбор формы внутрифирменной организации: холдинг-компания или конгломерат, е одной стороны, или функциональная, дивизиональная матрица — с другой;
2) типами реакции, которые необходимы для успеха в среде будущего. В табл. 4.3.10 представлены характеристики центральной штаб-квартиры фирмы внутри каждой из организационных форм. Колонка «Децентрализованная дивизиональная» описывает первоначальную базовую форму. Как показывают позиции в этой колонке, децентрализованная дивизиональная форма сначала «бросала» производство из одной крайности в другую: от высокоцентрализованной роли главной штаб-квартиры до минимальных функций контроля с ее стороны. Мы уже говорили, что с течением времени этот центральный орган управления фирмой постепенно брал на себя все новые дополнительные функции.
|
ТАБЛИЦА 4.3.10. Характер ответственности штаб-квартиры корпорации для различных организационных форм | ||||||
|
Организационная форма Реакция |
Холдинг-компания |
Конгломерат |
Функциональная |
Децентрализованная дивизиональная |
Дивизиональная |
Матричная |
|
Финансовая |
1, 3 |
1, 2, 3 |
1, 2, 3 |
1, 2, 3 |
1, 2, 3 |
1, 2. 3 |
|
Производственная |
— |
— |
5 |
4 |
4, 5 |
4, 5 |
|
Стратегическая |
6 |
6, 9* |
6, 8, 9* |
7 |
6, 8, 9 |
6, 8, 9 |
|
Административная |
— |
10 |
10, 11, 12 |
10 |
10, 11 |
10, 11 |
|
* Обычно лишь в ответ на давление извне. | ||||||
| навигация по публикации | ||
|---|---|---|
Перейти к обсуждению этой публикации >>>
Версия страницы для печати >>>[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
| РЕКЛАМА НА САЙТЕ | |
|---|---|
|
|
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.
| ||||||||