о проекте | стратегия | IAS | конференция ]

И. Ансофф. "Стратегическое управление"

Strategy.BOS.RU » И. Ансофф. "Стратегическое управление" » стр. 152: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=152]

 
на сайте
 
рассылки Subscribe.Ru
новости сайта Strategy.BOS.RU

 

 

4.3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ФИРМЫ

Существует обширная литература по проблемам организационного поведения и проектирования. В основном — это теоретические труды, написанные академическим языком. Данная глава является попыткой перевести соответствующие идеи на язык бизнеса. Внимание концентрируется на организационных формах, сложившихся на практике.

4.3.1. Эволюция структуры

4.3.2. Реакция организации

4.3.3. Определение предпочтительной реакции

4.3.4. Классификация реакций

4.3.5. Характеристика проекта организационной структуры

4.3.6. Функциональная структура

4.3.7. Дивизиональная структура

4.3.8. Матричная структура

4.3.9. Множественная структура

4.3.10. Роль главной штаб-квартиры фирмы

4.3.11. Штабной персонал и накладные функции

4.3.12*. Изменение структуры

4.3.13. Выводы

 

 

навигация по публикации

<<< НАЗАД

В НАЧАЛО

ДАЛЕЕ >>>

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕРХ СТРАНИЦЫ

 Перейти к обсуждению этой публикации >>>

 Версия страницы для печати >>>



о проекте | стратегия | IAS | конференция ]

 

РЕКЛАМА НА САЙТЕ

© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.

webmaster


Aport Top 1000
навигация по публикации

<<< НАЗАД

ДАЛЕЕ >>>

ОГЛАВЛЕНИЕ

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ

Обсудить >>>

 Распечатать >>>



 
содержание раздела

Часть 1. ЭВОЛЮЦИЯ ЗАДАЧ И СИСТЕМНЫХ РЕШЕНИЙ

Часть 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ

ЧАСТЬ 3. ПРИВЕДЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ В СООТВЕТСТВИЕ С ИЗМЕНЧИВОСТЬЮ ЕЕ СРЕДЫ

ЧАСТЬ 4. УПРАВЛЯЮЩИЕ, СИСТЕМЫ, СТРУКТУРЫ

4.1. Главный руководитель диверсифицированной фирмы

4.2. Научно обоснованный выбор системы управления

4.3. Проектирование структуры фирмы

4.3.1. Эволюция структуры

4.3.2. Реакция организации

4.3.3. Определение предпочтительной реакции

4.3.4. Классификация реакций

4.3.5. Характеристика проекта организационной структуры

4.3.6. Функциональная структура

4.3.7. Дивизиональная структура

4.3.8. Матричная структура

4.3.9. Множественная структура

4.3.10. Роль главной штаб-квартиры фирмы

4.3.11. Штабной персонал и накладные функции

4.3.12*. Изменение структуры

4.3.13. Выводы

ЧАСТЬ 5. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РЕАКЦИЯ В РЕАЛЬНОМ МАСШТАБЕ ВРЕМЕНИ

ЧАСТЬ 6. УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ