[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ] |
|
И. Ансофф. "Стратегическое управление" |
Strategy.BOS.RU » И. Ансофф. "Стратегическое управление" » стр. 190: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=190]
|
![]() |
5.3.8. ВыводыПрименение системы управления стратегическими задачами дает следующие преимущества: 1) предвосхищение новых событий; 2) быстрота реакции; 3) реагирование на проблемы различного характера — экономические, политические, социальные, технологические; 4) наличие компактной системы, на которую не влияют ни величина организации, ни сложность ее структуры; 5) совместимость с большинством организационных структур и систем. Существует несколько методов анализа стратегических задач: 1) простой анализ воздействия на внешнюю среду; 2) анализ перекрестного воздействия; 3) метод ранжирования стратегических задач (табл. 5.3.4); 4) метод ранжирования, дополненный матрицей фирмы «Еврокип» (табл. 5.3.7). Ни один из них не годится на все случаи жизни, однако каждый может значительно повысить способность предприятия реагировать на изменения внешней среды и внутри самого предприятия. При выборе метода анализа на конкретном предприятии можно руководствоваться следующими тремя простыми правилами. Во-первых, метод должен соответствовать сложности задач, выдвигаемых внешней средой. Во-вторых, метод должен быть настолько простым, насколько допускает сложность этих задач. В-третьих, применение метода должно укладываться в рамки возможностей предприятия. Преимущество всех описанных вариантов управления стратегическими задачами заключается в том, что они могут быть использованы на предприятиях любого масштаба, причем это требует весьма малого опыта работы с формальными системами управления. Основной недостаток системы управления стратегическими задачами состоит в том, что она реагирует лишь на отдельные отклонения от тенденции и не дает возможности руководству заново обдумать и пересмотреть направления развития. Это позволяет осуществлять стратегическое планирование на регулярной основе. Система управления стратегическими задачами не сможет функционировать, если высшие руководители фирмы не примут на себя ведущую роль в этой системе. Опыт показывает, что основные трудности состоят в том, чтобы добиться от занимающих ключевые посты руководителей подчинения относительно мягкой дисциплине, требуемой для работы системы, и реагирования на стратегические задачи, не укладывающиеся в рамки прошлого опыта.
[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов. |
![]() |
|