[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ] |
|
И. Ансофф. "Стратегическое управление" |
Strategy.BOS.RU >>> И. Ансофф. "Стратегическое управление" >>> стр. contents: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=contents]
Вернуться к навигации по публикации
Оглавление книги И.Ансоффа "Стратегическое управление"
ЧАСТЬ 1. ЭВОЛЮЦИЯ ЗАДАЧ И СИСТЕМНЫХ РЕШЕНИЙ
1.1.1. Эпоха массового производства
1.1.3. Постиндустриальная эпоха
1.2. Эволюция системных решений
1.2.1. Точная оценка характера перемен
1.2.2. Эволюция управленческих систем
1.2.3. Долгосрочное и стратегическое планирование
1.2.4. Управление посредством выбора стратегических позиций
1.2.5. Управление путем ранжирования стратегических задач
1.2.6. Слабые сигналы и действия фирмы
1.2.7. Управление в условиях стратегических неожиданностей
1.2.8. Выбор системы управления для фирмы
1.2.9. Управление сложными ситуациями
[вверх]
ЧАСТЬ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ
2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию?
2.1.2. Стратегия и эффективность
2.1.3. Когда следует формулировать стратегию?
2.1.4. Трудности при освоении процесса выработки стратегии
2.2. Анализ и выбор стратегических позиций
Стратегическая сегментация
2.2.1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры
2.2.2. Жизненные циклы спроса и технологий
2.2.3. Выделение стратегических зон хозяйствования
2.2.4. Зоны стратегических ресурсов
2.2.5. Группы, влияющие на формирование стратегии
Выбор позиции в конкуренции
2.2.6. Матрица Бостонской консультационной группы
2.2.7. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования
2.2.8. Оценка уровня стратегических капиталовложений
2.2.9. Определение будущей эффективности действующей стратегии
2.2.10. Оценка будущего конкурентного статуса
2.2.11. Матрица «Дженерал Электрик»—«МакКинзи»
2.2.12*. Постановка стратегической задачи
2.2.13*. Анализ набора стратегических зон хозяйствования
2.2.14. Границы применения матрицы «МакКинзи»
2.3. Управление стратегическим набором
2.3.1. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами
2.3.2*. Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов
2.3.3. Стратегическая гибкость
2.3.5. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
2.3.7*. Управление набором при множественных ориентирах
2.3.8. Обзор планирования стратегических позиций
2.3.9. Обзор приемов стратегического анализа
2.3.10. От стратегии к действию
2.3.11. Диверсификация путем накопления стратегического опыта
2.3.12. Новая нагрузка на общекорпоративное управление
2.4. Стратегические аспекты технологии
Роль технологии в стратегии бизнеса
2.4.1. Технология как средство конкуренции
2.4.2. Изменчивость технологии
2.4.3. Значение исследований и разработок
2.4.4. Ликвидация разрыва между общим руководством фирмы и научно-техническими специалистами
2.4.5*. Определение влияния технологии на стратегию ведения дела
2.4.6. Включение технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции
Потенциал управления для проведения технологически интенсивных стратегий
2.4.7. Относительные размеры инвестиций в НИОКР
2.4.8. Сравнение организаций, ориентированных на исследования или разработки
2.4.9. Взаимосвязь видов функциональной деятельности внутри фирмы
2.4.10. Жизненный цикл продукта
2.4.11. Выход на высокий уровень развития
2.5. Стратегия фирмы по отношению к обществу
2.5.2. Эволюция социальных трудностей
2.5.3. Альтернативные сценарии
2.5.4. Элементы стратегии отношений с обществом
2.5.5. Анализ предпочтений фирмы
2.5.6*. Воздействие ограничений
2.5.8. Анализ утвержденной стратегии
2.5.9. Влияние на предпринимательскую стратегию и стратегию социальной ответственности
2.5.10. Необходимость новых качеств управления
2.6. Стратегические аспекты интернационализации
2.6.1. Отличительные характеристики интернационализации
2.6.2. Цели интернационализации
2.6.3* Цели и стратегические критерии
2.6.4. Этапы интернационализации
2.6.5. Глобальный синергизм в сравнении со способностью реагировать на местные условия
2.6.7. Распределение полномочий и ответственности
2.6.8. Процесс постепенной интернационализации
2.6.9. Управленческий потенциал для проведения интернационализации
[вверх]
ЧАСТЬ 3 ПРИВЕДЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ В СООТВЕТСТВИЕ С ИЗМЕНЧИВОСТЬЮ ЕЕ СРЕДЫ
3.1. Первоначальная концепция стратегического управления
3.1.1. Два стиля организационного поведения
3.1.2. Предпринимательское поведение
3.1.3. Различия в организационном облике
3.1.4. Стратегическое и оперативное управление
3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению
3.2.1. Сомнения относительно стратегического планирования
3.2.2. Выгодно ли планирование?
3.2.4. Результаты исследования
3.2.5. Перспектива по Чандлеру
3.2.7. Основы управления стратегическими возможностями
3.3. Концепция организационного потенциала
3.3.1. Функциональный потенциал
3.3.2. Развитие общего руководства фирмы
3.3.3. Определение возможностей общефирменного руководства
3.3.4. Характеристика потенциала общего руководства
3.4. Анализ стратегической позиции
3.4.1. Степень изменчивости—агрессивность—открытость
3.4.2*. Диагностика изменчивости условий
3.4.3*. Определение агрессивности стратегии фирмы
3.4.4*. Определение возможностей
3.4.6. Многообразие возможностей
3.4.7. Планирование и анализ стратегической позиции
3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции
[вверх]
ЧАСТЬ 4. УПРАВЛЯЮЩИЕ, СИСТЕМЫ, СТРУКТУРЫ
4.1. Главный руководитель диверсифицированной фирмы
4.1.1. Управление как цикл решения проблемы
4.1.3. Главный руководитель—человек своего времени
4.1.5. Функции главного руководителя
4.1.6. Приобретение опыта использования экспертов
4.1.7. Тенденция образования множественного руководства фирмой
4.2. Научно обоснованный выбор системы управления
4.2.2. Соотношение системы и структуры
4.2.3. Управление реализацией решений
4.2.4. Управление на основе контроля
4.2.5. Управление методом экстраполяции
4.2.6. Система управления предпринимательского типа
4.2.8. Как выбрать систему управления
4.2.9. Диагностика готовности системы
4.2.10. Проектирование и использование систем: распределение ролей и ответственности
4.2.11. Процедура планирования в организации
4.2.12. Человеческий фактор в системах
4.3. Проектирование структуры фирмы
4.3.3. Определение предпочтительной реакции
4.3.5. Характеристика проекта организационной структуры
4.3.6. Функциональная структура
4.3.7. Дивизиональная структура
4.3.9. Множественная структура
4.3.10. Роль главной штаб-квартиры фирмы
4.3.11. Штабной персонал и накладные функции
[вверх]
ЧАСТЬ 5. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РЕАКЦИЯ В РЕАЛЬНОМ МАСШТАБЕ ВРЕМЕНИ
5.1. Управленческая реакция на неожиданные изменения
5.1.3. Активное и реактивное управление
5.1.4. Управление на плановой основе
5.1.5. Поведение после начала реакции
5.1.6. Сравнение типов поведения
5.2. Стратегическая информация
5.2.1. Внешняя среда как информационный фильтр
5.2.4. Стратегический и творческий типы мышления
5.2.5. Фильтр реальной власти на фирме
5.2.6. Выводы- Модель стратегической информации
5.3. Управление стратегическими задачами
5.3.1. Почему важно управлять стратегическими задачами?
5.3.2. Что такое система управления стратегическими задачами
5.3.3*. Выявление стратегических задач
5.3.4*. Оценка последствий решения стратегических задач а степени срочности ответной реакции
5.3.5*. Матрица фирмы «Еврокип»
5.3.6. Периодическое планирование и управление стратегическими задачами
5.4. Методика использования слабых сигналов
5.4.3. Сильные и слабые сигналы
5.4.4. Управление по слабым сигналам
5.4.5. Выявление слабых сигналов
5.4.7. Стратегия альтернативной реакции
5.4.8. Возможные ответные меры
5.4.10*. Диагностика готовности
5.4.12. Выбор вариантов решений
5.4.13*. Периодическое планирование и управление в условиях сильных и слабых сигналов
[вверх]
ЧАСТЬ 6. УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
6.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям
Источники сопротивления
6.1.2. Выявление сопротивления
6.1.3. Сопротивление и скорость изменений
6.1.5. Сопротивление отдельных лиц
6.1.6. Групповое сопротивление
6.1.8. Реальность и ее восприятие
6.1.9. Сфера культуры и политики фирмы
6.1.10. Обобщение воздействующих факторов
Управление сопротивлением
6.1.11. От реактивного управления к упреждающему воздействию
6.1.12. Создание «стартовой площадки»
6.1.13. Анализ природы изменений
6.1.14. Создание атмосферы поддержки
6.1.15. Учет поведенческих факторов при планировании преобразований
6.1.16. Управление процессом перемен через изменение поведения работников
6.2.1. Двойственность деятельности организации
6.2.2. Потенциал для выработки и реализации стратегии
6.2.4. Зависимость сопротивления от управленческой компетенции
6.2.5. Последовательность действий и сопротивление изменениям
6.2.6. Мотивация последовательности изменений
6.2.7. Сопротивление и власть в организации
6.2.8. Учет сопротивления в плане изменений
6.3. Другие способы осуществления спонтанных изменений
6.3.1. Принудительный метод проведения изменений
6.3.3. Управление кризисной ситуацией
6.3.4. Управление сопротивлением (метод «аккордеона»)
6.3.6*. Выбор подходящего метода
6.4. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением
6.4.1. Управление сопротивлением и альтернативные методы
6.4.2. Японский и западные методы принятия решений
6.4.3. Создание «стартовой площадки»
6.4.4. Разработка модульного плана изменений
6.4.5. Обеспечение внедрения планов
6.4.6. Контроль процесса планирования
6.4.7. Последовательные решения и раннее внедрение
6.4.8. Институционализация новой стратегии
6.5. Институционализация управленческой реакции
6.5.2. Почему не срабатывает стратегическое планирование
6.5.3. Система двойного управления
6.5.4. Контроль и поощрение стратегии
6.5.7. Институционализация культуры и структуры власти для стратегической деятельности
6.5.8. Управление процессом ннституционализации стратегии
6.5.9. Насколько глубоко институционализировать стратегии
6.5.11. Контрольный перечень мероприятий по управлению изменениями
[вверх]
[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.