[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ] |
|
И. Ансофф. "Стратегическое управление" | |
Strategy.BOS.RU >>> И. Ансофф. "Стратегическое управление" >>> стр. 44: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=44]
Вернуться к навигации по публикации
Анализ, проводимый при выборе конкурентного статуса, служит двум важным целям 1) определению стратегии, управленческих возможностей и ресурсов, которые фирма должна сосредоточить в СЗХ по своему выбору; 2) краткосрочному распределению ресурсов между СЗХ.
Анализ позиций фирмы не дает ответа на следующие вопросы: 1) каким должен быть набор СЗХ на длительную перспективу, в частности какие зоны хозяйствования фирма будет стремиться освоить (покинуть), 2) какого рода взаимозависимость и сходство (синергизм) будут поддерживаться между СЗХ; 3) как можно защитить этот набор от разрушительного воздействия неожиданных событий, 4) как фирма сумеет подготовиться к тому, чтобы использовать будущие технологические прорывы и области растущего спроса; 5) как результаты анализа будут переведены на язык реальной практики.
2.3.1. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами
2.3.2*. Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов
2.3.3. Стратегическая гибкость
2.3.5. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
2.3.7*. Управление набором при множественных ориентирах
2.3.8. Обзор планирования стратегических позиций
2.3.9. Обзор приемов стратегического анализа
2.3.10. От стратегии к действию
2.3.11. Диверсификация путем накопления стратегического опыта
2.3.12. Новая нагрузка на общекорпоративное управление
[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.