[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ] |
|
И. Ансофф. "Стратегическое управление" |
Strategy.BOS.RU >>> И. Ансофф. "Стратегическое управление" >>> стр. 35: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=35]
Вернуться к навигации по публикации
В нестабильных условиях, когда длительность фаз жизненных циклов спроса и технологии становится короче, чем временной горизонт внутрифирменного планирования, перспективы СЗХ следует измерять по нескольким критериям.
Таким образом, вместо одного показателя роста объема, применяемого в Бостонской матрице, оценка привлекательности СЗХ требует сложной комбинации факторов.
Промышленные фирмы и фирмы-консультанты по вопросам управления разработали различные приемы оценки привлекательности СЗХ. Один из них кратко описывается в данном параграфе.
Принципы такого подхода показаны на рис. 2.2.6.
Параметры | Название СЗХ _______________ | ||
Шкала интенсивности | |||
-5 | 0 | +5 | |
1. Темп роста соответствующего сектора экономики | понизится | _____________ |
повысится |
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения | понизится | _____________ |
повысится |
3. Динамика географического расширения рынков | расширение | _____________ |
сужение |
4. Степень устаревания продукции | снизится | _____________ | повысится |
5. Степень обновления продукции | снизится | _____________ |
повысится |
6. Степень обновления технологии | снизится | _____________ |
повысится |
7. Уровень насыщения спроса | повысится | _____________ |
снизится |
8. Общественная приемлемость товара (услуги) | понизится | _____________ | повысится |
9. Государственное регулирование издержек | ужесточится | _____________ | ослабеет |
10. Государственное регулирование роста | ужесточится | _____________ | ослабеет |
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности | возрастут | _____________ | уменьшатся |
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности | уменьшатся | _____________ | возрастут |
13. Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ | ухудшатся | _____________ | улучшатся |
Общая оценка изменений в перспективе роста | -5 | 0 | +5 |
Оценку будущей привлекательности можно вывести по следующей формуле.
Привлекательность СЗХ = aG+ b Р + g O — s Т, где a,b, g, s — коэффициенты, которые даются управляющими для обозначения относительного вклада каждого фактора и в сумме составляют 1. Эти коэффициенты указывают на сравнительную привлекательность ориентиров для фирмы (см. 2.3.7).
Необходимо разработать две независимые оценки: краткосрочную и долгосрочную. Первая нужна для применения в матрице БКГ вместо показателя роста объема. Вторая используется для долгосрочного управления набором видов деятельности.
Оценка привлекательности СЗХ, будучи существенно сложнее, чем простое соизмерение темпов роста по Бостонской матрице, тем не менее, дает намного более реалистическую базу для сопоставления сложных и взаимно переплетающихся факторов, которыми определяется относительная привлекательность СЗХ для фирмы.
Название СЗХ _______ | ||||
Параметры. | Шкала интенсивности | |||
+5 | 0 | -5 | ||
1. Колебания рентабельности | отсутствует | __________ | очень велики | |
2. Колебания объема продаж | отсутствует | __________ | очень велики | |
3 Колебания цен | отсутствует | __________ | очень велики | |
4. Цикличность опроса | отсутствует | __________ | очень велики | |
5 Уровень опроса по отношению к мощностям | очень высокий | __________ | очень низкий | |
6. Характеристика структуры рынка | высокая концентрация | __________ | равномерное распределение | |
7. Стабильность структуры рынка | высокая | __________ | низкая | |
8 Обновление состава продукции | редкое | __________ | очень частое | |
9 Продолжительность жизненных циклов | большая | __________ | малая | |
10. Время разработки новой продукции | длительное | __________ | короткое | |
11 Расходы на НИОКР | крупные | __________ | небольшие | |
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) | высокие | __________ | низкие | |
13. Агрессивность ведущих конкурентов | низкая | __________ | очень высокая | |
14 Конкуренция зарубежных фирм | слабая | __________ | очень сильная | |
15. Конкуренция на рынках ресурсов | слабая | __________ | очень сильная | |
16 Интенсивность торговой рекламы | низкая | очень высокая | ||
17. Послепродажное обслуживание | отсутствует | __________ | значительное | |
18 Степень удовлетворения потребителей | очень высокая | __________ | низкая | |
19 Государственное регулирование конкуренции | отсутствует | __________ | очень жесткое | |
20 Государственное регулирование производства товаров (услуг) | отсутствует | __________ | очень жесткое | |
21. Давление потребителей | слабое | __________ | очень сильное | |
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности | +5 ______________ 0 _______________ -5 | |||
* Если в будущем сохранятся прежние характеристики. Оставьте отметку на середине шкалы (0). |
[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.