о проекте | стратегия | IAS | конференция ]

И. Ансофф. "Стратегическое управление"

Strategy.BOS.RU >>> И. Ансофф. "Стратегическое управление" >>> стр. 260: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=260]

Вернуться к навигации по публикации

6.5.7. Институционализация культуры и структуры власти для стратегической деятельности

Причиной неудач стратегического планирования (см. табл. 6.5.1), является угроза, которую оно представляет для сформировавшихся культуры и структуры власти. В табл. 6.5.2 представлены пять видов действий, устраняющих угрозу и превращающих сопротивление в активную поддержку.

От высших управляющих требуется намного больше, чем простое провозглашение поддержки планированию. На самом деле эти торжественные заявления должны сопровождаться соответствующим поведением управляющих.

Стратегическое поведение включает:

а. Обучение по проблемам стратегии наряду с управляющими более низких звеньев. На практике высшие управляющие зачастую неохотно «садятся за парту».

ТАБЛИЦА 6.6.3

Превращение сопротивления в поддержку

Результаты                           Действия

Подающее пример поведение высших управляющих

Вознаграждение (наказание)

Общее планирование (стратегическая связь)

Профессионализм, концепции, язык, модель действительности

Перегруппировка сил

Стратегически ориентированная культура мышления

++

++

++

++

++

Содействующая изменениям структура власти на фирме

+

+

 

 

++

Стимулы

+

++

+

+

 

 

б. Участие в процессе стратегического планирования. Как говорилось в гл. 3.3, оно включает определение диапазона задач для стратегических подразделений, разработку задач и целей корпорации, маневрирование портфелем, выделение стратегических ресурсов.

в. Оценку и обзор стратегий во время совещаний по планированию, передачу решений финансовых и текущих производственных задач соответствующим управляющим.

г. Во время производственных совещаний концентрацию внимания на реализации стратегических проектов.

д. Обсуждение всех проблем фирмы с позиций стратегической перспективы. Это не значит, что текущие производственные проблемы не обсуждаются вообще. Но эти обсуждения всегда связаны со стратегическими перспективами.

е. Одобрение предпринимательской и стратегической деятельности управляющих низшего звена.

Стратегическое поведение является мощным инструментом для формирования стратегически ориентированной культуры и мышления на фирме. Выбирая людей, которым можно ставить специальные задачи, высшие управляющие могут также серьезно повлиять на фактическую структуру власти в аппарате управления.

 

о проекте | стратегия | IAS | конференция ]

 

© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.

webmaster