[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ] |
|
И. Ансофф. "Стратегическое управление" |
Strategy.BOS.RU >>> И. Ансофф. "Стратегическое управление" >>> стр. 260: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=260]
Вернуться к навигации по публикации
Причиной неудач стратегического планирования (см. табл. 6.5.1), является угроза, которую оно представляет для сформировавшихся культуры и структуры власти. В табл. 6.5.2 представлены пять видов действий, устраняющих угрозу и превращающих сопротивление в активную поддержку.
От высших управляющих требуется намного больше, чем простое провозглашение поддержки планированию. На самом деле эти торжественные заявления должны сопровождаться соответствующим поведением управляющих.
Стратегическое поведение включает:
а. Обучение по проблемам стратегии наряду с управляющими более низких звеньев. На практике высшие управляющие зачастую неохотно «садятся за парту».
ТАБЛИЦА 6.6.3 Превращение сопротивления в поддержку | |||||
Результаты Действия |
Подающее пример поведение высших управляющих |
Вознаграждение (наказание) |
Общее планирование (стратегическая связь) |
Профессионализм, концепции, язык, модель действительности |
Перегруппировка сил |
Стратегически ориентированная культура мышления |
++ |
++ |
++ |
++ |
++ |
Содействующая изменениям структура власти на фирме |
+ |
+ |
|
|
++ |
Стимулы |
+ |
++ |
+ |
+ |
|
б. Участие в процессе стратегического планирования. Как говорилось в гл. 3.3, оно включает определение диапазона задач для стратегических подразделений, разработку задач и целей корпорации, маневрирование портфелем, выделение стратегических ресурсов.
в. Оценку и обзор стратегий во время совещаний по планированию, передачу решений финансовых и текущих производственных задач соответствующим управляющим.
г. Во время производственных совещаний концентрацию внимания на реализации стратегических проектов.
д. Обсуждение всех проблем фирмы с позиций стратегической перспективы. Это не значит, что текущие производственные проблемы не обсуждаются вообще. Но эти обсуждения всегда связаны со стратегическими перспективами.
е. Одобрение предпринимательской и стратегической деятельности управляющих низшего звена.
Стратегическое поведение является мощным инструментом для формирования стратегически ориентированной культуры и мышления на фирме. Выбирая людей, которым можно ставить специальные задачи, высшие управляющие могут также серьезно повлиять на фактическую структуру власти в аппарате управления.
[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.