[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ] |
|
И. Ансофф. "Стратегическое управление" | |
Strategy.BOS.RU >>> И. Ансофф. "Стратегическое управление" >>> стр. 18: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=18]
Вернуться к навигации по публикации
Описанные выше системы сменяли одна другую по мере возрастания сложности и нестабильности внешней обстановки. Даты, проставленные в табл. 1.2.1 и 1.2.2, примерно соответствуют такой эволюции в американской экономике. Но для других стран нужна иная периодизация. Даже в самих Соединенных Штатах отдельные отрасли развивались неодинаковыми темпами и в различных условиях нестабильности.
Тем не менее эти таблицы могут послужить инструментом диагностики и определения того, какая именно система или группа систем позволят справиться с задачами, которые ставит внешнее окружение данной фирме в данной отрасли и в данной конкретной стране.
Определяющими для фирмы при выборе системы управления являются два фактора: императивы внешней среды и уровень притязаний, установки управляющих. Если фирма рассчитывает обеспечивать оптимальную рентабельность при имеющемся у нее наборе видов деятельности и в рамках принятых ею стратегий конкуренции, то ей как минимум необходимо выбрать для себя систему, соответствующую тому уровню нестабильности, который она считает вероятным для данной совокупности видов деятельности в будущем.
При выборе систем, соответствующих задачам фирмы, первый шаг состоит в том, чтобы, пользуясь табл. 1.2.1 и не считаясь с датами, проставленными в верхней ее части, найти те характерные черты, которые в ближайшие 5—7 лет будут определяющими для окружения фирмы.
В настоящее время большинство фирм функционирует как бы в нескольких средах, различных для каждого вида деятельности. В качестве упражнения вы можете выбрать ту отрасль или вид деятельности, который будет для вашей фирмы как самым важным с точки зрения ее рентабельности, так и наименее стабильным.
Далее, в качестве следующего шага определите уровень нестабильности по табл. 1.2.2 по трем факторам (привычность, темп изменений, предсказуемость будущего).
В качестве третьего шага, пользуясь значением уровняпривычности, определите в верхней части табл. 1.2.5, какую систему действий следует выбрать фирме (контроль, долгосрочное планирование или стратегическое управление).
| Задача: новизна/сложность новых явлений | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Проблема, требующая решения | Расширение масштабов и сложности операций | Рост объемов бизнеса | Увеличение периода планируемой деятельности | Неожиданность, имеющая аналогии в прошлом | Неожиданность, не имеющая аналогий | |
| Система действий | Контроль | Составление бюджетов | Управление по экстраполяции | Стратегическое планирование | Стратегическое управление | |
| Конкретные мероприятия | Исправление недочетов | Распределение расходов по проектам | Составление плана | Управление переменами | ||
| Задача: скорость развития/ непредсказуемость новых явлений | ||||||
| Проблема, требующая решения | Быстрые перемены | Непредсказуемость | Неожиданность | |||
| Система действий | Сильные сигналы | Слабые сигналы | Неожиданность | |||
| Своевременная реакция | Восстановление | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 4,5 | 5 | |
В качестве четвертого шага, пользуясь средними значениями темпа перемен и предсказуемости, выберите в нижней части табл. 1.2.5 необходимую с точки зрения реакции на неожиданность и скорости изменений во внешней среде систему, например ранжирование задач или систему управления в условиях стратегических неожиданностей (вы можете и не выбрать ничего).
Эти четыре шага предопределяют сочетание систем, необходимое фирме для выбора стратегически наиболее удачной линии поведения в традиционной области ее деятельности.
Если руководству свойственны высокие притязания и настойчивость и оно хочет перевести фирму в новые области деятельности, то необходимо определить наивысший уровень нестабильности в этих областях и затем найти требуемое сочетание систем по табл. 1.2.5.
[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.