[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ] |
|
И. Ансофф. "Стратегическое управление" | |
Strategy.BOS.RU >>> И. Ансофф. "Стратегическое управление" >>> стр. 173: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=173]
Вернуться к навигации по публикации
Коренные различия между рис. 5.1.4, 5.1.5 и 5.1.6 заключаются в последовательности принятия управленческих решений. Руководителям фирм приходится принимать решения о последовательности рассмотрения стратегических и оперативных задач и о последовательности принятия конкретных мер в рамках каждой задачи.
Реактивное поведение является последовательно-последовательным. Стратегическая реакция не начинается до тех пор, пока не будут опробованы все возможные оперативные варианты. В рамках каждого класса реакций конкретные меры опробуются последовательно. Поведение в этом случае представляет собой зависящий от прошлого опыта процесс проб и ошибок.
Активное управление является последовательно-параллельным: оперативно-стратегические задачи рассматриваются последовательно; однако когда речь заходит о конкретных мерах, применяется аналитический подход, а именно выявляются и сравниваются альтернативные варианты, и в случае необходимости ряд мер осуществляется параллельно.
Планируемое управление представляет собой параллельно-параллельный подход. Как тип реакции, так и конкретные меры выбираются путем сравнения и анализа, после чего параллельно осуществляется ряд программ действия.
Указанные три типа управления сведены в табл. 5.1.1. Как указывалось выше, на практике встречаются все три типа поведения. Поскольку цель настоящей книги — дать ряд рекомендаций, вопрос в данном случае заключается в том, какой тип реакции следует рекомендовать руководителям фирм.
|
ТАБЛИЦА 5.1.1 Сравнение вариантов поведения при столкновении с возможной угрозой | |||
|
|
Поведение руководителей | ||
|
Период |
Реактивное |
Активное |
Плановое |
|
До начала реакции |
Отсрочка начала действия после осознании угрозы до момента появления уверенности в ее существовании |
Переход к действию при достижении порога рационального понимания угрозы |
Упреждающее действие до появления угрозы |
|
После начала реакции |
Предположение об оперативном характере проблемы |
Предположение об оперативном характере проблемы |
Распознавание характера угрозы |
|
|
Последовательная реакция |
Выбор оптимальных вариантов оперативной реакции |
Выбор оптимальных вариантов стратегической и оперативной реакции |
|
|
Попытка применить оперативные меры, приносившие успех в прошлом |
|
|
|
> |
Попытка экономии |
Опробование различных вариантов реакции |
Опробование различных вариантов стратегической и оперативной реакций |
|
|
Обращение к стратегической реакции |
Обращение к стратегической реакции |
|
|
Условия достижения оптимальной эффективности затрат |
Непрерывно развивающаяся со стратегической и оперативной точки зрения среда |
Стратегически непрерывно развивающаяся среда с колебаниями оперативного характера |
Дискретно развивающаяся со стратегической и оперативной точек ! зрения среда |
|
Соответствующий уровень изменчивости среды |
1—2 |
2-3 |
3—3 |
Ответ, показанный в двух последних колонках табл. 5.1.1, заключается в том, что выбор типа реакции, позволяющего добиться оптимальной эффективности затрат, зависит от уровня изменчивости внешней среды. Реактивная реакция адекватна на уровне динамизма 1—2, когда скорость изменений невелика, а стратегические дискретные отклонения от сложившихся тенденций редки. На уровне 2—3 стратегические дискретные отклонения нечасты, однако скорость изменений такова, что становится целесообразной быстрая оперативная реакция. Стратегические дискретные отклонения часто наблюдаются на уровне 3—5, в такой ситуации необходимы скорые ответные действия, как оперативные, так и стратегические.
[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.