о проекте | стратегия | IAS | конференция ]

И. Ансофф. "Стратегическое управление"

Strategy.BOS.RU >>> И. Ансофф. "Стратегическое управление" >>> стр. 147: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=147]

Вернуться к навигации по публикации

4.2.10. Проектирование и использование систем: распределение ролей и ответственности

В эпоху долгосрочного планирования его основными функциями считались следующие: а) получать прогнозы; б) проектировать и вводить в строй системы; в) следить за их функционированием; г) координировать и интегрировать планы, составленные линейными управляющими. Таким образом, линейный управляющий планировал, а штабной управляющий следил за процессом планирования.

Сегодня, несмотря на то, что процесс управления стал играть более значительную роль, сложные формы планирования требуют гораздо больших усилий от плановиков. В результате растет численность персонала, занятого планированием и контролем, расширяется диапазон их ответственности и компетенции, повышается профессиональный уровень. Табл. 4.2.4 дает современный перечень видов работ в рамках высокоразвитой системы стратегического планирования.

Этот широкий спектр деятельности предполагает, что планированием должен заниматься не один человек, так как одному с таким объемом не справиться. Кроме того, для этих работ требуются различные знания и навыки, которые редко встречаются у одного человека. Все еще есть нужда в традиционном сочетании качеств составителя-исполнителя, но также требуются качества аналитика-новатора с предпринимательским складом ума, аналитика-диагностика-контролера, квалифицированного аналитика-прогнозиста, разработчика машинных моделей и специалиста по планированию развития фирмы.

Необходимо различать деятельность штабного персонала по планированию и ответственность линейного персонала за результаты деятельности. Вот в чем состоит эта ответственность:

1) добиваться, чтобы система управления была адекватной потребностям фирмы;

2) обеспечивать интеграцию планирования, реализации и контроля; 3) принимать решения и брать необходимые обязательства в процессе планирования;

4) направлять и контролировать деятельность по реализации;

5) обеспечивать достижение запланированных результатов.

 

о проекте | стратегия | IAS | конференция ]

 

© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.

webmaster