[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ] |
|
И. Ансофф. "Стратегическое управление" | |
Strategy.BOS.RU >>> И. Ансофф. "Стратегическое управление" >>> стр. 145: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=145]
Вернуться к навигации по публикации
Вышеупомянутые шесть компонентов перечислены в верхней части табл. 4.2.2. Строки в левой колонке - 10 различных видов систем Они все (за исключением управления в непредвиденных ситуациях) распространены и сегодня. Как уже говорилось, контроль, финансовое планирование, аномальное, адекватное и инновационное долгосрочное планирование применяются очень широко; квазистратегическое планирование, стратегическое планирование и стратегическое управление используются менее широко, но за последние пять лет их применение неуклонно активизируется. Все более пристальное внимание, особенно в США и Японии, начинает привлекать управление, ориентированное на проблему.
Первый шаг в выборе системы для конкретной фирмы — Определить по табл. 4.2.2, какой системой она располагает в данный период.
За исключением долгосрочного планирования по аномалиям, все системы, представленные в табл. 4.2.2, сбалансированы. Это означает, что компоненты соответствуют друг другу, являются взаимообеспечивающими. В долгосрочном планировании по аномалиям планирование проводится методом экстраполяции, а контроль — традиционно.
|
ТАБЛИЦА 4.2.2 Классификация практических систем управления | ||||||
|
Система |
Информация |
Реализация |
Контроль |
Финансовое планирование |
Программирование |
Принятие решений |
|
1. Контроль |
Традиционная |
Подразделение |
Традиционный |
— |
— |
Корректирующее действие |
|
2. Финансовое планирование |
Экстраполяция |
Подразделение |
Традиционный |
Краткосрочное |
Вехи |
Цели |
|
3. Аномальное ДП (долгосрочное планирование) |
Экстраполяция |
Подразделение |
Традиционный |
Долгосрочное |
Программы |
Цели |
|
4. Адекватное ДП |
Экстраполяция |
Подразделение |
Опережающий |
Долгосрочное |
Программы |
Цели |
|
5. Инновационное ДП |
Экстраполяция |
+ проекты |
Опережающий |
+ финансовые сметы проектов |
+ планы проектов |
+ проекты |
|
6. Квазистратегическое планирование |
Наблюдение за средой |
+ проекты |
Опережающий |
+ смета на тему |
+ планы проектов |
+ темы |
|
7. Стратегическое планирование |
+ проекты в стратегической зоне хозяйствования |
+ проекты |
+ стратегический |
+ стратегический бюджет |
+ планы проектов |
+ задачи + стратегия |
|
8. Стратегическое управление |
+ наблюдение за внутренней ситуацией |
Управление переменами |
+ стратегический |
+ стратегический бюджет |
+ планы проектов |
+ потенциальные возможности |
|
9. Управление по проблеме |
Отдельные события |
Проекты |
+ стратегический |
По проблемам |
+ планы проектов |
По проблемам |
|
10. Управление неожиданной ситуацией |
Традиционная |
Проекты |
+ стратегический |
Проекты |
Планы проектов |
Ликвидация причиненного ущерба |
|
Таблица 4.2.3. Выбор системы управления | ||||
|
Система |
Уровень изменений |
Среда |
Решенные проблемы |
Вклад в управление |
|
1. Контроль |
1 |
Повторяющаяся |
Сложность работы |
Контроль по отклонениям |
|
2. Финансовое планирование |
2 |
Расширяющаяся |
Длительные сроки реализации научных открытий |
Распределение ресурсов |
|
3. Аномальное ДП 4. Адекватное ДП |
3 |
Быстро расширяющаяся |
Быстрый рост |
Координация роста Управление прибыльностью |
|
5. Инновационное ДП |
3,5 |
Технологически благоприятная, нестабильная конкурентная обстановка |
Постепенная адаптация |
Управление постепенно нарастающим объемом нововведений |
|
6. Квазистратегическое планирование |
3,5 |
Быстрорасширяющаяся, предсказуемая, снятие товаров с производства |
+ реакция на снятие товаров с производства |
+ управление меняющейся ситуацией |
|
7. Стратегическое планирование |
4 |
Смешанные разрозненные проекты |
Определение стратегической позиции |
Управление стратегическими нововведениями Стратегическая адекватность Стратегическое распределение ресурсов |
|
8. Стратегическое управление |
4,5 |
Новые проекты, не имеющие связи с прошлой деятельностью |
+ развитие потенциальных возможностей |
Управление стратегическими изменениями, не связанными с прошлой деятельностью |
|
9. Управление по проблеме |
4,5 |
Частично предсказуемые, неожиданные события |
Предотвращение неожиданностей |
Управление частично предсказуемыми переменами |
|
10. Управление неожиданной ситуацией |
5 |
Неожиданности |
«Выздоровление» от неожиданностей |
Упорядоченная реакция на кризисную ситуацию |
На практике может оказаться, что сегодняшняя система управления не сбалансирована. Это выявится, если диагноз не уложится на одну линию или уложится на обычно наблюдаемую строку 3. Другими часто встречающимися примерами несбалансированности являются системы стратегического планирования, где нет хорошо развитой системы управления по проблеме и отсутствует структура принятия решений.
В головке табл. 4.2.8 представлены условия, которые определяют выбор системы, необходимой данной фирме. Первые две колонки содержат характеристики окружения, а вторые две — вклад, который данная система вносит в управление фирмой.
Второй шаг в выборе системы — определить систему в табл. 4.2.3, которая в наибольшей степени удовлетворит потребности фирмы в ближайшие 5—7 лет.
Как можно видеть в табл. 4.2.2, от системы 1 до системы 8 постепенно усложняются подходы к комплексному управлению будущим фирмы. Системы 9 и 10 (о них подробно будет сказано в ч. 5) дополняют предыдущие, реагируя на отдельные неожиданные события. Поэтому диапазон выбора системы управления— от 1 до 8 плюс 9 и (или) 10. Кроме того, как уже говорилось в 3.4.6, фирма может выбрать разные системы управления для различных подразделений.
[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.