[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ] |
|
И. Ансофф. "Стратегическое управление" |
Strategy.BOS.RU >>> И. Ансофф. "Стратегическое управление" >>> стр. 105: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=105]
Вернуться к навигации по публикации
В анкете выделялось восемь характеристик управленческого поведения в ходе деятельности по приобретению. Четыре из этих характеристик описывали процесс системного составления планов, и четыре других — системную реализацию планов, поиск возможностей, оценку и интеграцию приобретений в материнской фирме.
Результаты анализа полученных ответов вскрыли поляризацию фирм по двум различным группам. Для одной группы характерно наличие 6 из 8 характеристик системного подхода. Она включает 27,7 % всех ответивших фирм. Другая группа фирм (58,5 %) использует в своих действиях три и менее элемента системных действий.
Так. фирмы, которые использовали системное планирование, действовали системно также и в ходе выполнения планов. Фирмы, которые планированием занимались мало или не занимались вообще, действовали бессистемно.
Интересная схема вырисовалась в результате анализа субъективных оценок успеха приобретений, сделанных отвечавшими на анкеты управляющими (рис. 3.2.1). Ответы были сгруппированы по четырем категориям фирм:
а) уделяющие мало внимания планированию;
б) проводящие только стратегическое планирование;
Рис. 3.2.1. Оценка достижения целей при различных степенях использования планирования фирмами
в) проводящие только оперативное планирование;
г) использующие обе формы планирования. При этом получены следующие результаты:
1.Фирмы с недостаточным планированием (1-я категория) оценивают результаты приобретений очень схоже с фирмами, использующими стратегическое планирование (2-я категория).
2.По критерию “все цели достигнуты” в наибольшей степени удовлетворены были фирмы со стратегическим планированием (28%), в наименьшей степени—фирмы с оперативным планированием (22 %).
3.В одинаковой степени часто сильное разочарование испытывали фирмы с недостаточным и только стратегическим планированием (28 % по критерию “достигнуты немногие цели”). Разочарование выражалось этими категориями фирм значительно чаще, чем фирмами с оперативным или интегрированным планированием.
Таким образом, субъективные оценки управляющих не выявили никакого явного преимущества планирования при решении вопроса о приобретении.
Гораздо более убедительные результаты были получены, когда для оценки финансового успеха приобретения использовались объективные показатели.
В первых колонках табл. 3.2.2 приведено сопоставление между планирующими и непланирующими фирмами. (Римские цифры после каждого показателя деятельности фирмы соответствуют использованным для их расчета формулам табл. 3.2.1.)
1. Сопоставление фирм, проводивших и не проводивших стратегическое планирование (данные первых двух колонок таблицы) показывает, что значительно лучшие результаты деятельности по всем выбранным критериям имеет первая группа. Данные третьей колонки свидетельствуют о высокой достоверности результатов статистических расчетов.
2. Хотя уровень деятельности фирм, проводивших оперативное планирование, не столь высок, как у фирм, использовавших стратегическое планирование, показатели их деятельности по всем критериям значительно лучше, чем у фирм, не проводивших планирование. Как и в первом случае, результаты достаточно достоверны.
Для другого сопоставления фирмы были разбиты на две группы: группа I — планирующие фирмы, интенсивно занимающиеся стратегическим и оперативным планированием; группа II — непланирующие фирмы, не проводящие стратегического и оперативного планирования или планирующие в незначительных масштабах. В группу I попало 22 фирмы, в группу II — 40 (фирмы этой группы имеют не более четырех из восьми признаков использования полностью освоенного процесса планирования).
В табл. 3.2.3 представлены данные, позволяющие сопоставить деятельность групп фирм до и после приобретения. Как и в случае предыдущего сопоставления, планирующие фирмы в своей деятельности опережают непланирующие по большинству важных показателей. В частности, первые значительно выделяются по темпам роста продаж, доходов, соотношения доходы/акция и доходы/акционерный капитал.
Фирмы с системным планированием не только в среднем значительно успешнее действовали, но и были более предсказуемы в своих действиях. Это показано в табл. 3.2.4, где отклонения в распределении большинства показателей деятельности для группы I меньше, чем для группы II.
ТАБЛИЦА 3.2.2 Средние значения показателей деятельности фирм со стратегическим и оперативным плаяировани-ем по сравнению с показателями непланирующнх фирм | ||||||
|
Стратегическое планирование |
Оперативное планирование | ||||
|
Интенсивное планирование |
Отсутствие или незначительный уровень плани |
Степень' достоверности |
Интенсивное планирование |
Отсутствие или незначительны; уровень плани |
Степень достоверности |
|
|
рования |
различий * |
|
рования |
различий |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
б |
7 |
1. Изменение темпа роста продаж (I) (II) 2. Изменение темпа роста доходов (I) (II) 3. Изменение темпа роста соотношения |
2,16 1,70 13,55 11,91 |
—4,52 —6,08 0,50 3,46 |
0,995 0,950 0,995 0,90 |
1,75 1,70 8,73 8,09 |
—2,86 —3,74 1,10 1,30 |
0,90 0,90 0,90 0,80 |
доходы/акция (I) |
1071 Ю,/ 1 |
П 74 U,/ 0 |
П QQ^ \J,U3J |
Я Q1 0,t? 1 |
0,67 |
0,90 |
(II) 4. Изменение темпов роста суммы акти |
11,87 |
3,17 |
0,95 |
0,89 |
6,26 |
0,80 |
вов (I) (II) 5- Изменение темпов роста соотношения |
—0,43 —1,29 |
—1,55 —1,90 |
0,60 0,50 |
—1,55 -1,87 |
—1,44 —1,68 |
0,90 0.50 |
доходы/акционерный капитал (I) |
1 0 KQ
td,b0 |
о по 0,U;7 |
ПОО \J,W |
8,94 |
5,04 |
0,80 |
(II) 6. Изменение темпов роста суммарного |
11,38 |
1,80 |
0,975 |
9,68 |
4,85 |
0,80 |
акционерного капитала (II) 7. Изменение темпов роста соотношения |
—1,61 |
3,64 |
0,80 |
—1,81 |
—3,64 |
0,60 |
доходы/суммарный капитал (II) |
9,52 |
5,99 |
0,90 |
9,39 |
5,99 |
0,80 |
* Означает существенное различие на уровне 0,05 (уровень 95 % вероятности). |
На рис. 3.2.2 представлено распределение частот для показателя “рост доходов”. Все планирующие фирмы, за исключением двух случаев, увеличили темпы роста своих доходов. В то же время для непланирующих фирм наблюдались не только меньшие положительные изменения темпов доходов, но и их замедление в 38 % случаев. В распределении изменений прочих показателей имеется аналогичная закономерность.
Подводя итог, можно отметить следующие основные результаты исследования.
1. Фирмы придерживаются двух различных подходов к вопросам планирования приобретения. Первый из них—отсутствие планирования, надежда на случай; второй — системный плановый подход. Если фирма не может спланировать какой-либо этап программы, то она, как правило, отказывается от планирования вообще. Если фирма планирует какой-то этап, то возможно, что она составит полный стратегический и оперативный план.
2. Планирующие фирмы демонстрируют в ходе приобретения системный, продуманный подход.
Рис. 3.2.2. Частотная гистограмма распределения изменении в росте доходов фирм, осуществляющих и не осуществляющих планирование
ТАБЛИЦА 3.2.
Сопоставление средних значений и отклонений результатов деятельности фирм
1 и 11 групп | ||||
|
Средние значения
С |
Стандартные
отклонения | ||
Показатель деятельности
—— F |
Группа I |
Группа II |
Группа I |
Группа II |
1. Темп роста продаж
(I) |
2,75 |
- 0,63 |
12,62 |
9,25 |
2. Темп роста доходов
(I) |
13,14 |
10,86 |
31,62 |
45,13 |
3. Темп роста
соотношения доходы/акция (I) |
12,83 |
9,98 |
32,44 |
44,01 |
4. Темп роста суммы
активов (I) |
-0,64 |
0,57 |
6,42 |
8,54 |
5. Темп роста
соотношения доходы/акционерный капитал (I) |
11,39 |
10,52 |
28,63 |
40.21 |
1. Темп роста продаж
(II)) |
-0,82 |
-
11,28 |
17,91 |
24,60 |
2. Темп роста доходов
(II |
13.61 |
2,03 |
32,33 |
72,10 |
3. Темп роста
соотношения доходы/акция (II) |
14,01 |
1,79 |
30,28 |
68,06 |
4. Темп роста суммы
активов (II) |
5,16 |
- 8,93 |
13,05 |
25,68 |
5. Темп роста
соотношения доходы/акционерный капитал (II) |
12,28 |
8,45 |
21,68 |
54,63 |
6. Темп роста
соотношения выплат (дивиденды/доходы) (II) |
-3,34 |
-3,80 |
14,96 |
27,77 |
7. Темп роста суммарного
акционерного капитала (II) |
- 1,22 |
-7,61 |
7,86 |
15,33 |
8. Темп роста
соотношения доходы/суммарный капитал (II) |
12,80 |
7,15 |
24,47 |
19,05 |
9. Темп роста курса
акций (откорректированный) (II) |
7,77 |
- 10,42 |
32,53 |
45,21 |
10. Темп роста
соотношения долг/акционерный капитал (II) |
-6,00 |
- 1,85 |
16,79 |
18,86 |
1. Соотношение
цена/доходы (III) |
-0,16 |
2,07 |
2,29 |
5.54 |
2. Соотношение
долг/акционерный капитал {III) |
0,00 |
- 0,10 |
0,17 |
0,27 |
3. Соотношение выплат
(дивиденды/доходы) (III) |
- 0,02 |
0,15 |
0,14 |
0,60 |
4. Соотношение
цены/акционерный капитал (III) |
0,70 |
0,80 |
0,91 |
0,94 |
5. Суммарный акционерный
капитал (III) |
68.91 |
67,77 |
95,65 |
127,34 |
6. Соотношение
доходы/суммарный акционерный капитал (III) |
-0,02 |
- 0,03 |
0,04 |
0,04 |
3. Субъективные оценки результатов, данные управляющими планирующих и непланирующих фирм, значительно не различаются.
4. По всем важнейшим финансовым критериям результаты у планирующих фирм значительно лучше, чем у непланирующих.
5. Планирующие фирмы добились не только в среднем лучших результатов, но и большей вероятности их получения.
[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.