[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ] |
|
И. Ансофф. "Стратегическое управление" |
Strategy.BOS.RU » И. Ансофф. "Стратегическое управление" » стр. 147: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=147]
|
![]() |
4.2.10. Проектирование и использование систем: распределение ролей и ответственностиВ эпоху долгосрочного планирования его основными функциями считались следующие: а) получать прогнозы; б) проектировать и вводить в строй системы; в) следить за их функционированием; г) координировать и интегрировать планы, составленные линейными управляющими. Таким образом, линейный управляющий планировал, а штабной управляющий следил за процессом планирования. ![]() Сегодня, несмотря на то, что процесс управления стал играть более значительную роль, сложные формы планирования требуют гораздо больших усилий от плановиков. В результате растет численность персонала, занятого планированием и контролем, расширяется диапазон их ответственности и компетенции, повышается профессиональный уровень. Табл. 4.2.4 дает современный перечень видов работ в рамках высокоразвитой системы стратегического планирования. Этот широкий спектр деятельности предполагает, что планированием должен заниматься не один человек, так как одному с таким объемом не справиться. Кроме того, для этих работ требуются различные знания и навыки, которые редко встречаются у одного человека. Все еще есть нужда в традиционном сочетании качеств составителя-исполнителя, но также требуются качества аналитика-новатора с предпринимательским складом ума, аналитика-диагностика-контролера, квалифицированного аналитика-прогнозиста, разработчика машинных моделей и специалиста по планированию развития фирмы. Необходимо различать деятельность штабного персонала по планированию и ответственность линейного персонала за результаты деятельности. Вот в чем состоит эта ответственность: 1) добиваться, чтобы система управления была адекватной потребностям фирмы; 2) обеспечивать интеграцию планирования, реализации и контроля; 3) принимать решения и брать необходимые обязательства в процессе планирования; 4) направлять и контролировать деятельность по реализации; 5) обеспечивать достижение запланированных результатов.
[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов. |
![]() |
|