[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ] |
|
И. Ансофф. "Стратегическое управление" |
Strategy.BOS.RU » И. Ансофф. "Стратегическое управление" » стр. 115: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=115]
|
3.3.5. ИллюстрацииПриведенное выше описание составляющих управленческого потенциала позволяет нам привести пример критерия 3 из параграфа 3.2.7, который мы воспроизводим здесь для удобства. Чтобы получить максимально эффективный профиль возможностей, необходимо, чтобы компоненты сочетались друг с другом. Применяя это правило к стратегическому планированию, мы увидим, как эта система может совершенно не оправдать себя на фирме со следующим набором компонентов. Руководители на ключевых постах: сторонники постепенных перемен. Культура: стремление избегать риска/перемен. Вознаграждение: за выполненную работу. Информационная система: бухгалтерские данные. Система планирования: разработка текущих финансовых планов. А вот в организации с другим набором компонентов стратегическое планирование принимается с энтузиазмом и дает хороший эффект. Руководители на ключевых постах: предприниматели. Культура: тяга к переменам. Вознаграждение: за новшества/творчество. Система планирования: долгосрочное планирование. В этом случае существующая система планирования является узким местом, не согласующимся с возможностями стратегической реакции.
[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов. |
|